为深入实施人才强院战略、加强学科内涵建设、打造高水平学科团队，8月14日上午，电气学院在C1-435会议室召开学科团队汇报交流会。学院党政班子成员及学科团队负责人参会，会议围绕新一轮学科团队申报、建设规划、协同发展等工作开展汇报交流与研讨。    
      本次学科团队申报工作是学院结合学校第七轮岗位聘任推进基层学术组织建设的重要内容。为适配学院新阶段学科发展布局，健全团队建设管理体系，学院全面总结上一轮学科团队运行成效与经验，修订完善并出台《电气学院学科团队管理与考核办法》《学科团队激励办法》，为新一轮学科团队建设、考核评价、激励保障工作筑牢制度根基。
      本次申报工作实现学院学科团队建设规模与覆盖面双提升。学院本次申报团队数量增至9个，全面覆盖学院各专业研究方向，基本实现青年骨干教师“人人进团队”的目标，为学院优化学科梯队、集聚科研力量、提升学科核心竞争力注入强劲动能。

      会上，各学科团队负责人依次作专题汇报。各团队负责人结合自身研究特色、学科发展趋势及学院发展大局，从团队人员构成、师资结构优势、新一轮聘期核心建设目标、团队特色亮点、阶段性实施计划、重点攻坚方向等方面进行全面、细致、系统的阐述，清晰勾勒出各团队新一轮的建设目标与工作规划。
      周乐院长在学科团队负责人汇报后对各团队建设工作进行逐一点评指导。他充分肯定各团队清晰的建设思路、明确的发展目标和务实的工作规划。周院长指出，当前高等教育竞争日趋激烈，科研发展范式深刻变革，单打独斗的科研模式已无法适配新时代学科发展需求，团队协作、聚力攻坚、协同突破是学院突破发展瓶颈、冲击高水平学术高地、实现跨越式发展的关键路径。围绕新一轮学科团队建设工作，他提出四点工作要求。
      一是聚焦核心目标，聚力冲击标志性科研成果。组建学科团队的核心目的是集中力量攻克重大难题、产出高水平成果。各团队要锚定国家级重大科研项目、省部级及以上科技奖励、高水平顶级期刊论文等核心目标，整合团队师资、科研平台、实验资源等各类优势力量，集中攻坚核心研究方向，杜绝研究碎片化、力量分散化。
      二是深耕人才培育，护航青年教师成长成才。学科团队既是科研创新的主阵地，更是青年人才培养的助推器。青年教师处于学术发展的黄金爬坡期，同时面临聘期考核、岗位聘任、教学科研多重压力。各团队负责人要将青年教师培养作为团队建设的核心工作，做实传帮带、做细关怀服务、做足资源保障。
      三是深耕细分领域，凝练不可替代的学科特色。当前高校学科团队建设同质化问题突出，唯有打造专属特色、形成独家优势，才能在激烈竞争中脱颖而出。
      四是打破学科壁垒，强化跨团队协同联动。全院9个学科团队各有研究侧重、优势互补，是学院整体发展的宝贵资源。各团队要树立全院“一盘棋”思想。要主动推进资源共享、优势互通、交叉融合，打通科研设备、学术资源、研究成果共享渠道。
      学院党委书记王杨作总结发言。她强调，打造高水平学科团队是学院落实立德树人根本任务、深入推进人才强院战略的重要举措，更是学院凝聚师资力量、破解发展难题、提升办学核心实力的关键抓手。各学科团队要坚持党建引领业务深度融合，将思想政治建设贯穿团队建设、科研创新、人才培养全过程。
      此次学科团队汇报交流会的顺利召开，进一步统一了全院思想、凝聚了发展共识，明晰了新一轮学科团队的建设目标、发展路径与工作重点。下一步，电气学院将稳步推进各学科团队建设落地见效，持续优化学科布局、建强人才队伍、激活科研创新动能，全力推动学院学科建设、人才培养、科研创新工作再上新台阶、实现新突破。